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2016.10.20
用逆向思维法,学会向上管理 — 如何“管理”你的上司培训报道
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    2016年826日,集团人力行政中心举行了如何管理你的上司培训,来自集团及下属公司共27名同事参加了本次培训。



       现场为大家精心准备了茶水和咖啡,同时,为了提高学员对课程的参与度,本次培训分为四个小组,实行积分制,积极发言及参与课程环节均可获得积分,积分最高的小组将获赠与课程主题相关的书籍。


 


       在课程开始之前,主持人通过分享在培训预告发出后经历的一个小事例,引起了大家的共鸣,带着对如何管理上司的好奇走入课堂。



      本次培训由集团人力行政中心的陈丽熹主讲,首先通过蚂蚁搬家活动让大家重新认识新伙伴,组建新团队,推选组长,确定组名和口号,并展示团队风采。刚开始大家还有些拘谨,通过一轮自我介绍及相互认识之后越来越放松,纷纷群策群力投入到团队展示的设计活动中。



      经过一翻紧张而激烈的讨论,志胜队”“无敌队”“第三组”“智慧美男队四个小组分别上台展示风采,各具特色的口号与造型show让现场的气氛变得热烈,笑声不断传来。



      团队风采展示完后,现场的工作人员将各组的海报贴在墙上,大家纷纷上去签名,表示要为本小组的荣誉而努力,一时间团队合作的氛围流动在大家心中。



      课程开始,首先从一系列的数据得出上司与下属之间最常见的问题,通过让大家思考并总结这些问题会导致怎样的后果,从而推导出我们为什么要学会管理上司。


 


      接下来,引导各小组通过头脑风暴探讨上司的角色定位,由每组派出一名代表陈述观点。各小组领到任务后,立马开始热烈的讨论,大家结合自己的工作经验,积极发散思维,畅所欲 言,并推选一名代表总结陈述。



      通过整合各组的观点,得出上司的角色定位内涵,同时,引导学生进行换位思考“上司最关注什么?”及“上司是如何看待下属的?”



      课程从主动维护、沟通、执行及心态四个方面,来分享如何成为一名成功的下属。为了让大家更快的掌握知识点,讲到如何与上司有效沟通时,通过案例让大家在课堂上进行情景模拟练习。各小组先内部讨论,再派出组员两两对练,其他成员点评,表演者与观众都能充分的参与其中。



      上台的学员由于入戏太深,又是两组之间的对战,略带紧张而诙谐的表演引来大家哄堂大笑,掌声阵阵响起。



      最后,在一段激励人心的鹰的重生的视频后,老师用蜕变两个字总结了本次课程,作为结束,无敌队经过努力最终以积分第一名的成绩赢得赠书。



      管理上司,并不是常规意义上的管理,而是指通过了解上司的习性,掌握上司的期待,交出他想要的工作成果,让上司对我们放心。通过本次培训,来自各业务板块的伙伴们联系更紧密了,对如何与上司相处也有了更多的认识与技巧,课程之后大家还建立了微信学习群,为持续学习与课程落地提供平台,相信大家在以后的工作中会有更多的提升!



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